受想行識-08072010

忙碌忙碌的七月倏乎而過，網誌記錄近乎空白，工作上有不少新體悟，個人進修也有不少累積。然而年初定下的個人KPI ，其中的 52 Weeks Challenge 及晨間日記的進度都還保持的不錯，但是知識在經過反芻後再產出的部份卻太少，還是不及格，姑且記之。

• Get Yourself a "Bitsmith" 在HBR 上看到這文章，文中 Bitsmith 的角色描繪與我心中的一個概念很接近，這角色既是整合者及連接器，延伸開來也可以是 Problem Solver。最近幾個工作中想要改進的專案目標，自己正嘗試扮演這樣的角色（其實也需要這要的角色來協助）業界中雖然也有所謂的SI顧問，但當然出於業 務導向，實際接觸後發現能提供的協助及建議其實有限。
  工作上不斷解決問題及整合系統的過程中，期 許自己不斷自我充實及能力有所增長，希望能擁有這樣的專業。 我心目中這樣角色所提出的解決方案，並不侷限在單一的平台上或系統上，甚或並不只是在IT的 專業上，而是能整合現有的環境及資源，提出最適解。而解決的方案也不是一昧用 Tele-made或 Custommize 來解決（錢砸下去什麼都不是問題，或是只要錢能解決都不是問題）這樣的角色必須兼具深度及廣度，除了Domain Knowledge 及insign外，也需要跨領域及利用現有資源 Mash-up的能力。

• 沸沸揚揚的 Mac Mini Server 事件我也參與了，原先的想法只是想以第一人稱的角色，見識一下蘋果這家以創新及行銷著稱的公司如何因應，我本來就有在教育商店購買的資格（也下了不少 單），今年也預計將末代小白更新成 13” MBP。雖然不能說整個事件處理的過程沒有瑕疵，但是個人還是肯定蘋果的處理方式。小白更新計畫就暫緩至明年，剛好利用 Mac Mini Server 進行一些 Apple Server端的運用實驗。

的七月倏乎而過，網誌記錄近乎空白，工作上有不少新體悟，個人進修也有不少累積。然而年初定下的個人KPI ，其中的 52 Weeks Challenge 及晨間日記的進度都還保持的不錯，但是知識在經過反芻後再產出的部份卻太少，還是不及格，姑且記之。

• Get Yourself a "Bitsmith" 在HBR 上看到這文章，文中 Bitsmith 的角色描繪與我心中的一個概念很接近，這角色既是整合者及連接器，延伸開來也可以是 Problem Solver。
  最近幾個工作中想要改進的專案目標，自己正嘗試扮演這樣的角色（其實也需要這要的角色來協助）業界中雖然也有所謂的SI顧問，但當然出於業 務導向，實際接觸後發現能提供的協助及建議其實有限。
  工作上不斷解決問題及整合系統的過程中，期 許自己不斷自我充實及能力有所增長，希望能擁有這樣的專業。 我心目中這樣角色所提出的解決方案，並不侷限在單一的平台上或系統上，甚或並不只是在IT的 專業上，而是能整合現有的環境及資源，提出最適解。而解決的方案也不是一昧用 Tele-made或 Custommize 來解決（錢砸下去什麼都不是問題，或是只要錢能解決都不是問題）這樣的角色必須兼具深度及廣度，除了Domain Knowledge 及insign外，也需要跨領域及利用現有資源 Mash-up的能力。

• 沸沸揚揚的 Mac Mini Server 事件我也參與了，原先的想法只是想以第一人稱的角色，見識一下蘋果這家以創新及行銷著稱的公司如何因應標錯價事件。我本來就有在教育商店購買的資格（也下了不少 單），今年也預計將末代小白更新成 13” MBP。整體而言，雖然不能說整個事件處理的過程沒有瑕疵，但是個人還是肯定蘋果的處理方式。小白更新計畫就暫緩至明年，剛好利用 Mac Mini Server 進行一些 Apple Server端的運用實驗。