Mac Mini Server 出貨

心情隨著緩慢的更新狀態起伏著，間或三不五時的查詢網站就停止服務，終於 Mac Mini Server 運送到了。
這次的標錯價事件當然有許多處理上的瑕疵，但也間接擴大了Mac的使用者族群， Mobile 01的蘋果版湧進了不少新使用者 。
當然想小賺一票的人也不少，隨著陸續出貨價位大約在25,000上浮動，後續值得觀察。

對Apple而言，姑且不論會賠多少，若是好好利用這次的錯誤擴大一些桌機使用者的Mac初體驗，不見得是一件壞事啊。

單一機種的出貨量大增，影響的層面其實很廣，對Apple的客服中心及週邊配合廠商、物流業者而言，其實都是一項壓力測試。
客服的應對及危機處理、供貨廠商及出貨流程、物流系統....每一個環節對初次在Apple 網路商店下單的消費者而言都成為一種體驗，
遺憾的是並沒有每一個環節都成為好的體驗，白白可惜了這次機會。

受想行識-08072010

忙碌忙碌的七月倏乎而過，網誌記錄近乎空白，工作上有不少新體悟，個人進修也有不少累積。然而年初定下的個人KPI ，其中的 52 Weeks Challenge 及晨間日記的進度都還保持的不錯，但是知識在經過反芻後再產出的部份卻太少，還是不及格，姑且記之。

• Get Yourself a "Bitsmith" 在HBR 上看到這文章，文中 Bitsmith 的角色描繪與我心中的一個概念很接近，這角色既是整合者及連接器，延伸開來也可以是 Problem Solver。最近幾個工作中想要改進的專案目標，自己正嘗試扮演這樣的角色（其實也需要這要的角色來協助）業界中雖然也有所謂的SI顧問，但當然出於業 務導向，實際接觸後發現能提供的協助及建議其實有限。
  工作上不斷解決問題及整合系統的過程中，期 許自己不斷自我充實及能力有所增長，希望能擁有這樣的專業。 我心目中這樣角色所提出的解決方案，並不侷限在單一的平台上或系統上，甚或並不只是在IT的 專業上，而是能整合現有的環境及資源，提出最適解。而解決的方案也不是一昧用 Tele-made或 Custommize 來解決（錢砸下去什麼都不是問題，或是只要錢能解決都不是問題）這樣的角色必須兼具深度及廣度，除了Domain Knowledge 及insign外，也需要跨領域及利用現有資源 Mash-up的能力。

• 沸沸揚揚的 Mac Mini Server 事件我也參與了，原先的想法只是想以第一人稱的角色，見識一下蘋果這家以創新及行銷著稱的公司如何因應，我本來就有在教育商店購買的資格（也下了不少 單），今年也預計將末代小白更新成 13” MBP。雖然不能說整個事件處理的過程沒有瑕疵，但是個人還是肯定蘋果的處理方式。小白更新計畫就暫緩至明年，剛好利用 Mac Mini Server 進行一些 Apple Server端的運用實驗。

的七月倏乎而過，網誌記錄近乎空白，工作上有不少新體悟，個人進修也有不少累積。然而年初定下的個人KPI ，其中的 52 Weeks Challenge 及晨間日記的進度都還保持的不錯，但是知識在經過反芻後再產出的部份卻太少，還是不及格，姑且記之。

• Get Yourself a "Bitsmith" 在HBR 上看到這文章，文中 Bitsmith 的角色描繪與我心中的一個概念很接近，這角色既是整合者及連接器，延伸開來也可以是 Problem Solver。
  最近幾個工作中想要改進的專案目標，自己正嘗試扮演這樣的角色（其實也需要這要的角色來協助）業界中雖然也有所謂的SI顧問，但當然出於業 務導向，實際接觸後發現能提供的協助及建議其實有限。
  工作上不斷解決問題及整合系統的過程中，期 許自己不斷自我充實及能力有所增長，希望能擁有這樣的專業。 我心目中這樣角色所提出的解決方案，並不侷限在單一的平台上或系統上，甚或並不只是在IT的 專業上，而是能整合現有的環境及資源，提出最適解。而解決的方案也不是一昧用 Tele-made或 Custommize 來解決（錢砸下去什麼都不是問題，或是只要錢能解決都不是問題）這樣的角色必須兼具深度及廣度，除了Domain Knowledge 及insign外，也需要跨領域及利用現有資源 Mash-up的能力。

• 沸沸揚揚的 Mac Mini Server 事件我也參與了，原先的想法只是想以第一人稱的角色，見識一下蘋果這家以創新及行銷著稱的公司如何因應標錯價事件。我本來就有在教育商店購買的資格（也下了不少 單），今年也預計將末代小白更新成 13” MBP。整體而言，雖然不能說整個事件處理的過程沒有瑕疵，但是個人還是肯定蘋果的處理方式。小白更新計畫就暫緩至明年，剛好利用 Mac Mini Server 進行一些 Apple Server端的運用實驗。

NOU 99 暑期選修與99 上選課

網誌更新的速度完全被工作及家庭角色延宕，但就算要補記，還是依照慣例保持完整的 NOU 學習記錄。

99暑期選修的課程

• 領導與團隊管理
• 文化行銷
• 企業倫理
• 多媒體影音製作應用

99上學期修課

• 網際網路與生活
• 行銷學原理
• 作業系統
• 企業政策
• 電子商務導論

99上選課目標還是以資管系為主，新開的課優先選取。99暑修還是硬著頭皮選修4科，空大的考試真的是沒有任何餘地，考不過就是取不到學分。遇上只出簡答題的課程，沒背牢就是沒有分數，暑修期末考又佔70％，兩個月定生死。對於工作及家庭兩頭燒的我還真有些難度，如果作業30％的部份，出的再刁鑽一些、完成需要花更多氣力，就會是很大的負擔。

NOU 98下學期結束

NOU 98下學期依然在工作滿檔及家庭生活中盡量取得零碎讀書時間中度過，期末考後終於喘一口氣，由於這段時間工作上的負擔相當沈重，這學期的成績也相對不是非常滿意，每一科目都大約在85分之間遊盪，學業成績遠不如前幾個學期，然而學習心得倒是相當飽滿。

• 二軌的經典人物欣賞終於在每週四都必須至台北中心上課，每週都在向公司請假的壓力下完成。但是這堂課卻非常值得而且收穫頗多，遺憾的是報告及期終考都未能如預期的盡力表達學習心得，只能取得普通的成績。然而這堂課卻也改變了我對人生及角色的一些想法，而至於文章的表達能力是另一項領悟，這也是需要再加強的一項能力。

• 企業診斷與經營分析也是本學期受益菲淺的一門課程，原本在財務及會計學相關領域的認知，就是我比較弱的一環，這門課引導我由另一個角度來瞭解企業經營的面相，也印證了過去的一些經驗，如果沒有修這門課也許真的會錯過些想法及知識。

• 品牌經營管理、服務業管理及英文閱讀方法這三科也累積了不少心得與收穫，雖然成績不如自己的原本設想，然而能不斷感覺自己的知識領域有所學習與長進，令人欣慰。

空大的學習歷程已經將近三年了，在過程中雖然一直有內心的雜音及外在的質疑挑戰，然而我覺得對我的個人知識領域長進頗有所幫助。
也許當初可以選擇更短的求學路徑，或用20年的工作資歷直接考在職進修研究所，也許是更符合經濟效益的取得學歷的方式。然而在這三年內修過的基礎知識及學科，讓我的知識架構越趨完備，以前累積的一些經驗也獲得一些印證，不能說沒有收穫。

iPad 使用心得

圖說：購買這個配件，就可以將 iPhone變成 iPad。iPad不過是放大的iPhone而已........最好是。



自從理智斷線後入手iPad 已經一段時間，各網站開箱文一堆，似乎也不必趕什麼熱鬧。
但是擁有了iPad 後，也對我的日常生活有了不少改變，少不得要說一下個人的使用心得。
話說當初 iPod Touch一上市後我就迫不急待的購買了，原因無他，當一整天在公司與各式 Microsoft 的系統奮戰一天以後，我只希望回到家中悠閒地坐在沙發上看HBO，如果忽然想上一下網或看一下 Mail，我希望能有一個 Device 隨開即用，無須等待開機及有的沒的。iPod Touch 其實已經達成這項任務，有好一陣子我的 Notebook 不會在下班回到家中開啟。

入手 iPhone後，iPod Touch 的任務自然交給了 iPhone，但是當晚上回到家通常也是 iPhone該充電的時候了。

iPad 的出現對我而言，正是符合我的需求。因而當多數人不看好 iPad的前景時，我卻列為今年必敗的對象，只是比自己預計的時程要早買了些。
作為數位內容行動載具而言，iPad 的表現令我相當滿意，大尺寸的螢幕閱讀更清晰。但是實際運用上僅以 iPad就是大尺寸的 iPod Touch或 iPhone的角度來使用，卻又有些可惜及片面。

首先iPad並無法取代 iPhone，不單是電話功能，而是作為收集及短時間存取的前端工具而言。
1、以GTD的使用而言，利用片段時間收集或存取 To Do List，使用尺寸較大的 iPad還是不方便和不夠即時性，這一點還是iPhone 或 iPod Touch較為方便。

2、利用片段時間聽歌或有聲書，應該不會拿出 iPad 吧。

3、隨手筆記也還是 iPhone 及 iPod Touch方便。

4、拍照紀錄，就算 iPad 可以照相，你能想像拿著iPad 拍照的樣子？

相對的有一個空間及較富裕的時段，iPad 的大畫面及輸入，就是進一步閱讀；加工及組織的好工具

1、相較於任何小筆電，開機速度及使用時間都是 iPad的優勢。

2、開會時存取及紀錄，甚至連回自己的桌機。都是讓冗長的會議比較有效率的運用。

3、對 "MIS很忙"而言，iPad等於在辦公室內隨身攜帶的無線 KVM，足以應付暫時要連回主機又不想讓桌機User看到的需求。

4、隨身參閱的 Manaul ;Library 及SOP document，或是雜誌瀏覽器。而且這部份運用的彈性，由於Dropbox及Evernote....等雲端服務及某些軟體的出現，使用起來更簡易了，不見得一定要 iTune同步（本機同步的限制）。

5、iPad 的 Keynote 絕對能應付一場小型的簡報（兩到三人），我還沒有 Video Output配件 ，如果有相信連接投影機大型簡報也不是問題。

6、軟體部份我試用了不少，必須說只將iPhone版本的軟體搬到iPad上，絕對是一個錯誤。解析度;UI及軟體使用邏輯上，其實都大不相同。iPad不過是放大的iPhone而已，真的想的太簡單了些。

7、隨身白板，這是我之前沒預料到的用途，但是卻是出人意料的好用。

至於某些強人級的運用，Air TV;GPS 導航系統....，不在我的需求範圍，本人也未曾使用過，沒法驗證。

就我個人的使用經驗上，其實 Apple在iPhone;iPad;Macbook Proc 的使用區隔上其實考慮周詳，而市場區隔上也非常合理。

而至於Wifi或3G版本的選擇，由於我購買的是Wifi 32G版本，現實情況下是3G版本缺貨價差也高，剛入手時頗覺遺憾為何不直接購買3G版本？然而實際使用下，家中及辦公室都有Wifi，而學校也有 Web Wifi，再加上 iPhone JB後也可作為Wifi使用。一段時間後，我覺得Wifi 32G 的實際 C/P 值極佳。真正應該無線（無限，吃到飽）上網的設備應該是iPhone使用機率最高，而且可以分享出 Wifi才是王道（電力部份，iPhone 4應該有改善）以個人使用經驗而言，使用彈性最大，C/P也最高。

受想行識-06112010

中午用餐時間刻意避開餐廳巔峰時間，享用了一頓滿意的午餐。有一種平靜的感覺在心中慢慢暈開，是這一陣子心情少有的閒適與放鬆。

• 心中的那個時鐘還是滴滴答答的不停走著，但已經不是來自任何人的催促與叮嚀，而是自己的渴望及需求。

• 商周1175期介紹 Stephen Covey 的新書，其中一些觀念正好與最近的想法與體會一致。解決問題、匱乏思維、Social mirror及富足法則。匱乏思維其來有自，Scope 設定了餅就是這麼大，當然就只好盡力爭奪與比較，但是如果原本的 Scope 就設定錯誤，這樣的行為就顯得沒有意義了，也拘限了自己可能的發揮。

• 還在為一些已經事過境遷的事情苦惱，有些傻但又放不下。泉涸，魚相處于陸，相洵以濕，相濡以沫，不如相忘於江湖。既然事過境遷，還是相忘於江湖吧。
  

理智斷線─敗了iPad WiFi 32G

今年自開春以來，工作、學業及家庭之間的各項角色扮演，讓我的時間安排完全呈現滿檔狀態。
工作之餘，學業及專業領域知識上的鑽研無可停歇。也希望學習心得能在工作上獲得實證，因而設定好幾個專案，期盼成功後能達成工作領域的滿足感。

週三在半天的時間內搭高鐵趕赴嘉義，下午匆匆回到台北面對一堆待處理的瑣事及未來行程及事項安排。下午4點心中嚴守了兩個月的那條理智線，忽然『登』的一聲崩斷.....
於是週六要交4科作業及下週工作滿檔的狀況下，iPad WiFi 32G就這樣來到了我的桌上。

明知 iPad 由於供貨不及及3G版也已經上市，水貨價格也高居不下，卻怎麼也無法抗拒心中的那頭野獸啊。
因緣際會下也把玩了一下3G版本的 iPad，果然有3G網路的輔佐下才是王道，各項雲端運用配合得宜，沒有攻頂顯然錯誤。
不過現階段還是安份一點，環境中不乏網路及WiFi使用，3G吃到飽雖然更無拘限，還是要考慮一下經濟及實用性。

原廠 iPad Case已經被炒作到 2,900，還買不到。入手網路拍賣的皮套，質感還不錯，再加購SGP霧面保護貼。
才使用一天已經完成調校，沒有買超過3頁的軟體，但平常會用到的都安裝了。新版的Dropbox iPad端當然不可或缺，使用也極為順暢。
今天上課時就只帶著 iPad上陣，校區有WiFi 使用上頗為滿意，作業及筆記都正常存取，看來MacBook可暫當桌機使用了。