Think Different
有許多網站或部落格也許都貼過，但是我無法抵抗每看一次的感動。
分享給我的年輕同事們，願夢想永遠在心中跳動，不會為歲月及妥協而消失殆盡。
獻給那些瘋狂的人們...
他們是與社會格格不入的人、是反對者、是讓人頭痛的問題人物，
就像錯置於方孔裡的圓木樁，他們用不同的角度來看待事物。
他們即不墨守成規，也不安於現狀。
你可以認同他們、或是與他們爭辯；
可以誇讚他們、或是詆毀他們。
然而你無法抗絕的⋯是忽略他們的存在，
因為他們改變了事物，
他們讓人類向前跨進了一大步。
有時候人們會認為他們太瘋狂，然而我們卻看見了他們的影響力，
因為只有瘋狂到認為自己有能力改變世界的人，
才能真正地改變世界。
Here's to the crazy ones...
The misfits, the rebels, the troublemakers,
the round pegs in the square holes,the ones who see things differently.
They're not fond of rules,nd they have no respect for the status quo.
You can quote them, disagree with them,
glorify or vilify them.
About the only thing you can't do ... is ignore them,
because they change things,
they push the human race forward.
And while some may see them as the crazy ones,
we see genius,
because the people who are crazy enough to think
they can change the world ... are the ones who do.
2007年5月24日 星期四
部落格推薦-石墨工房及遊牧上班族（tuna.to)
推薦了英文部落格，怎麼能忽略中文部落格圈認真耕耘的部落格？
其實有許多足以擴大視野及思考的中文部落格，數量還真是磬竹難書呀。
但是這個部落格推薦起因，僅及於個人的偏好關注及推薦給一些周遭年輕同事參考，所以若有遺珠之憾，敬請原諒。
石墨工房 其實無需著墨，MAC圈內應以熟知。值得閱覽的文章太多，謹推介幾篇個人獲益良多的文章。
石墨工房5.1β - 產業觀察- 從Xbox 360到MCE的介面問題
蘋果與微軟的「創新」 | 產業觀察
我什麼也不是！ | 野人獻曝
貼了上面的連接，才愕然發現我也用了"野人獻曝"標籤，並非刻意模仿。野人也是有程度水平之分，倒退百步以示尊重。
遊牧上班族（tuna.to)為傅兄另一巨作， 原本走向為以遊牧上班族為目標群組的部落格，非常值得閱覽。
從「遊牧上班族」到「鮪魚肚」
部落格內的共同作者也非常值得連結過去一閱，吉米丘上的部落格 也是3C愛好者不容錯過的好站。
其實每一個部落格的內文引用及連接延伸出去，都有無盡的資訊；經驗及知識值得挖掘。
其實有許多足以擴大視野及思考的中文部落格，數量還真是磬竹難書呀。
但是這個部落格推薦起因，僅及於個人的偏好關注及推薦給一些周遭年輕同事參考，所以若有遺珠之憾，敬請原諒。
石墨工房 其實無需著墨，MAC圈內應以熟知。值得閱覽的文章太多，謹推介幾篇個人獲益良多的文章。
蘋果與微軟的「創新」 | 產業觀察
我什麼也不是！ | 野人獻曝
貼了上面的連接，才愕然發現我也用了"野人獻曝"標籤，並非刻意模仿。野人也是有程度水平之分，倒退百步以示尊重。
遊牧上班族（tuna.to)為傅兄另一巨作， 原本走向為以遊牧上班族為目標群組的部落格，非常值得閱覽。
從「遊牧上班族」到「鮪魚肚」
部落格內的共同作者也非常值得連結過去一閱，吉米丘上的部落格 也是3C愛好者不容錯過的好站。
其實每一個部落格的內文引用及連接延伸出去，都有無盡的資訊；經驗及知識值得挖掘。
部落格推薦-From Where I Sit
From Where I Sit 可以說是我認識一連串有關簡報及設計的英文部落格的開端，經由這個入口燃起了我對簡報及設計的興趣。
部落格作者為 MR.Michael S. Hyatt 現為 Thomas Nelson Publishers 的President and CEO。
我是從他的早期部落格 Working Smart 就開始每日必讀，直到12/16'06停止更新而轉移到 From Where I Sit 。
Mr.Michael 有著豐富的出版經驗及工作歷練，並且也是一位 MAC Switcher ，現在回顧起來我也隨著他成為 MAC Switcher。
Mr.Micheal 對簡報及GTD也非常有見地，部落格裏十分用心地穿插著許多特別搜尋來的圖片搭配文字。
部落格內好文章很多，若有時間都很值得閱覽，個人推薦以下幾篇：
MAC
一些有關MAC轉換的想法及經驗，我好像一同經歷過。
如果對簡報有興趣，不可錯過這篇。包含了網站；佈景；軟體；圖片來源...等，非常豐富。
其中提到的 Presentation Zen 是給我對簡報及設計很大啟發的部落格，下一篇推薦就是他了。
多花點時間瀏覽一下文章，彷彿與良師 Mr.Michael 坐在一起，從 From Where I Sit 的角度對談，給了我許多啟發，希望你也能有收穫。
部落格作者為 MR.Michael S. Hyatt 現為 Thomas Nelson Publishers 的President and CEO。
我是從他的早期部落格 Working Smart 就開始每日必讀，直到12/16'06停止更新而轉移到 From Where I Sit 。
Mr.Michael 有著豐富的出版經驗及工作歷練，並且也是一位 MAC Switcher ，現在回顧起來我也隨著他成為 MAC Switcher。
Mr.Micheal 對簡報及GTD也非常有見地，部落格裏十分用心地穿插著許多特別搜尋來的圖片搭配文字。
部落格內好文章很多，若有時間都很值得閱覽，個人推薦以下幾篇：
Goal-Setting: The 90-Day Challenge
目標設定-90天挑戰 設定季目標Recovering the Lost Art of Note-Taking
手寫筆記的技巧MAC
一些有關MAC轉換的想法及經驗，我好像一同經歷過。My Favorite Presentation Resources
原文發表於6/29'2004如果對簡報有興趣，不可錯過這篇。包含了網站；佈景；軟體；圖片來源...等，非常豐富。
其中提到的 Presentation Zen 是給我對簡報及設計很大啟發的部落格，下一篇推薦就是他了。
多花點時間瀏覽一下文章，彷彿與良師 Mr.Michael 坐在一起，從 From Where I Sit 的角度對談，給了我許多啟發，希望你也能有收穫。
部落格推薦-緣起
昨天與幾位年紀較輕的同事不經意的聊起部落格，非常驚訝的發現他們對部落格現象並沒有太大的感受。
有一大部分原因是因為他們接觸到的部落格，除了美女相簿；KUSO；動漫...外，沒有足夠吸引的內容？到底這些年輕同事看的是什麼部落格？
這與我的認知其實有極大的差異，固然目前部落格的數量已如恆河沙數無法計算，但是透過一些集合網站及Digg機制，還是有很多內容值得一閱。
我自己瀏覽部落格其實分為兩部份：經由加入一些集合網站及群組機制，大略可以了解目前大家關注的焦點及自己偏好的領域。
另一則是利用Google Reader 訂閱曾經瀏覽及認同作者的部落格。前者足以了解趨勢，後者則給了我很大的影響，基於此我想簡單紀錄及推薦這些部落格。
（若有部落格作者反對及不願在我的推薦名單中，敬請指正。若有觸及智產權，亦請指正。）
比起書本，部落格使我更容易接近作者，從部落格上的樣式；內容；連接對象；貼圖；時間軸；標籤....在在都更完整的呈現了作者的生活；思考面像；能力領域及偏好。
而部落格的留言；引用及連接，往往會讓人一再延伸閱讀下去，擴大了整個閱讀範圍及經驗領域。
我說了以上這些好處，這些年輕同事便逼問起我的部落格網址，頓時扭捏起來..........囁嚅地說：我....我還沒有...準備好。
2007年5月18日 星期五
野人獻曝系列之緣起-快速累積經驗
日常生活中總有一些想法和感受在腦海中盤旋，總是非常零碎及主觀。藉由部落格記錄下來，希望經由書寫描述或能釐清自己的想法及觀念。
閱讀"大前研一"的"創新者的思考方式"，讀到"28分鐘電車思考"的思考訓練方式時心有慼慼焉。
這樣的思考鍛鍊方式，我也持續了好些年。
當時初入職場和同期新人及較資深前輩共事時，總是聽到兩種主要的抱怨：『薪資才這麼少，福利又不好，幹嘛這麼努力？』
或是：『唉！這是主管才應該做的，我又還沒有升遷，這不是我負責的。』
我個人卻不是如此想
『我想薪資及福利都不夠好了，如果我再不努力累積能力及經驗，那不就什麼都沒有了？如果另找工作，可是沒有能力及經驗，還不是薪資及福利都不會好？那不就永遠在輪迴之中？』
『公司是私人企業，注重成本。如果不是物超所值，豈會投資？如果我的表現不能超越我的位置，那絕不會有升遷機會。』
因此身為新人，只有更努力的快速累積經驗及能力，才能增值自己。
在自我強迫昇級的過程中，我運用了以下的方法
1.每一個新工作流程都盡量記錄下來，觀察其他人如何作？每天下班後檢視整天的經歷，重演一次。有沒有改善空間？或重新解決問題？
2.一個事件或工作，盡量思考三種對應做法，並模擬其結果。力求做一次，卻加倍累積經驗。
3.注意細節，思考每一個流程及步驟其背後的意義，在連接起來；組織成系統。力求了解整個系統，而不是片面步驟。
4.表格及文件的背後就是流程，從哪來？到哪去？誰會看到？紀錄什麼？
5.過去的表格及文件就是經驗，消化它。
6.如果做的事沒有一定流程或系統的，就自己創造吧，總是有機會再修正的。
7.如果會一再重複做的事或流程，就想辦法有效率的簡化。
8.第三次重複做的事，就要求自己比第一次做這件事時，完成速度快一倍。
9.紀錄>過程>細節>流程>經驗>模式>系統
閱讀"大前研一"的"創新者的思考方式"，讀到"28分鐘電車思考"的思考訓練方式時心有慼慼焉。
這樣的思考鍛鍊方式，我也持續了好些年。
當時初入職場和同期新人及較資深前輩共事時，總是聽到兩種主要的抱怨：『薪資才這麼少，福利又不好，幹嘛這麼努力？』
或是：『唉！這是主管才應該做的，我又還沒有升遷，這不是我負責的。』
我個人卻不是如此想
『我想薪資及福利都不夠好了，如果我再不努力累積能力及經驗，那不就什麼都沒有了？如果另找工作，可是沒有能力及經驗，還不是薪資及福利都不會好？那不就永遠在輪迴之中？』
『公司是私人企業，注重成本。如果不是物超所值，豈會投資？如果我的表現不能超越我的位置，那絕不會有升遷機會。』
因此身為新人，只有更努力的快速累積經驗及能力，才能增值自己。
在自我強迫昇級的過程中，我運用了以下的方法
1.每一個新工作流程都盡量記錄下來，觀察其他人如何作？每天下班後檢視整天的經歷，重演一次。有沒有改善空間？或重新解決問題？
2.一個事件或工作，盡量思考三種對應做法，並模擬其結果。力求做一次，卻加倍累積經驗。
3.注意細節，思考每一個流程及步驟其背後的意義，在連接起來；組織成系統。力求了解整個系統，而不是片面步驟。
4.表格及文件的背後就是流程，從哪來？到哪去？誰會看到？紀錄什麼？
5.過去的表格及文件就是經驗，消化它。
6.如果做的事沒有一定流程或系統的，就自己創造吧，總是有機會再修正的。
7.如果會一再重複做的事或流程，就想辦法有效率的簡化。
8.第三次重複做的事，就要求自己比第一次做這件事時，完成速度快一倍。
9.紀錄>過程>細節>流程>經驗>模式>系統